Направления кадровой политики

Направления

Принципы

Характеристика

1

2

3

1. Управление персоналом организации

Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной).

Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации.

2. Подбор и расстановка персонала

Принцип:

- соответствия профессиональной компетенции;

- практических достижений индивидуальности.

1. Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека.

2. Уровень знаний, соответствующий требованиям должности.

3. Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных).

4. Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства [21].

3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности

Принцип:

- конкурсности;

- ротации;

- индивидуальной подготовки;

- проверки делом;

- соответствия должности;

- регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей.

1. Отбор кандидатов на конкурсной основе.

2. Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали.

3. Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе.

4. Эффективная стажировка на руководящих должностях.

5. Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент.

6. Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.

4. Оценка и аттестация персонала

Принцип:

- отбора показателей оценки;

- оценки квалификации;

- оценки выполнения заданий.

1. Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок.

2. Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности.

3. Оценка результатов деятельности [18].

5. Развитие персонала

Принцип:

- повышения квалификации;

- самовыражения;

- саморазвития.

1. Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала.

2. Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения.

3. Способность и возможность саморазвития.

6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда

Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы

Эффективная система оплаты труда

1. Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций

2. Принцип мотивации

1. Конкретность описания задач, обязанностей и показателей

2. Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда [23].

Кадровая политика определяется концепцией развития организации. Она ориентируется на единение таких мер, как: обеспечение всех организационных подразделений необходимой квалифицированной рабочей силой и создание системы мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд.

Кадровая политика находится под воздействием двух групп факторов:

- внутренние - цели (ожидания, требования) организации и цели (ожидания, требования) сотрудников;

- внешние - коллективное трудовое и правовое регулирование условий труда, и индивидуальное трудовое и правовое регулирование условий труда [25].