68. Проблемы международного спортивного движения во второй половине хх века.

Для того чтобы добиться положительных результатов, необходимо участие всех сторон:  • органов исполнительной власти - субсидии на развитие студенческого хоккея и административная поддержка в предоставлении льдов на льготных условиях;  • организаторов лиги - качественное проведение и освещение соревнований, предоставление дополнительных ресурсов, направленных на развитие команд;  • администрации вузов - административная и финансовая поддержка команд учебного заведения, сотрудничество с организаторами лиги на взаимовыгодных условиях, направленных на привлечение внимания: любителей хоккея и выпускников ДЮСШ к спорту в вузе, партнерству со спонсорами;  • участников команд - участие в коллегиальном органе Совет Лиги, популяризация хоккея среди болельщиков. В ходе работы в сфере студенческого спорта командой АСМС были сформулированы предложения по развитию данной спортивной отрасли:  • Согласование спортивного календаря (сегодня, к примеру, этот принцип не соблюдается. Так, региональные отборочные старты проходят позднее чем общероссийские студенческие соревнования);  • Консолидация бюджета (на федеральном уровне – Министерство образования и науки, Министерство спорта, Российский студенческий спортивный союз; на региональном уровне (на примере Москвы) – Департамент физической культуры и спорта, Департамент образования, Департамент семейной и молодёжной политики);  • Необходимость создания студенческих лиг с единой концепцией (деление на дивизионы, создание единого информационного пространства (интернет-технологии, социальные сети, единая дирекция, координирующая работу этих лиг). Пока же студенческие лиги существуют автономно, каждая сама по себе;  • Мотивация руководства ВУЗов (развитие спорта – престиж для ВУЗа);  • Поднять мотивацию руководства вуза на государственном уровне посредством присвоения студентам спортивных званий за победу на студенческих соревнованиях (региональных, российских, международных);  • Мотивация тренеров (материальное поощрение, звание, условия для работы);  • Индивидуальный подход к развитию студенческого спорта в регионах (учёт количества ВУЗов, студентов, условий);  • Студенческие лиги и организации должны быть понятны и открыты для студентов (налажены каналы обратной связи, создание системы студенческого самоуправления (Совет лиги));  • Создание сети студенческих спортивных медиа центров (внимание к студенческому спорту должно сохраниться и после окончания Всемирной Универсиады в Казани)

Одним из приоритетных направлений развития современного студенческого спорта команда АСМС видит создание студенческих лиг. В законе о студенческом спорте, подписанном президентом 5 декабря 2011 года, озвучивается необходимость популяризации лиг, созданных для развития студенческого спорта. Сегодня в Москве Ассоциацией Студенческого и Молодёжного Спорта при поддержке Москомспорта реализуется проект «Московская студенческая хоккейная лига». Миссию студенческих лиг мы понимаем как создание структуры, объединения студентов, которое будет привлекательным для всех субъектов студенческого спорта (руководства ВУЗов, спонсоров, болельщиков, СМИ), способным со временем выйти на всероссийский уровень и расширить горизонты студенческого спортивного движения.