ref-24986

3.3. Оценка экономической эффективности в результате внедрения.

Для повышения конкурентоспособности и эффективной реализации конкурентной стратегии нами предложен ряд мероприятий для которых необходимо определить структуру затрат и степень их влияния на доход предприятия.

Стимулирование работы сотрудников посредствам повышение заработной платы и создания фонда стимулирования труда. Эффективность этого мероприятия будет оцениваться изменениями показателя производительности труда. Для расчетов необходима следующая система показателей (таблица )

Таблица

Система показателей

Показатели	2004 год	2005 год	Планируемые показатели на 2006 год		Отклонение от прошлого
			Планируемые показатели на 2006 год		%	Тыс руб\ чел
			В натуральном и денежном выражении	Темп прироста в %	%	Тыс руб\ чел
Выручка от реализации (оборот) (тыс. руб.)	122986.0	167100.6	211215,2	+26,4	+26.4	+44114.5
Численность работников (чел)	513	554	554	0	+7,9%	-7
Фонд Оплаты Труда (тыс. руб.)	6591,7	7372.07	8864	+20,2	+11.8%	+780.37
Производительность труда работников пр-я (т. руб.)	239,7	301,6	381,3	+26,4	+25,8%	+61,9
Средняя Зар\пл работника (тыс.руб.)	11,75	13,307	16,0	+20,2	+13,25%	+1.557

Из таблицы видно, что средняя заработная плата и фонд оплаты труда увеличиваются на 20,2% в планируемом периоде. При этом увеличивается и производительность туда – 26,4%. Так при повышении заработной платы и с учетом среднего прироста выручки от реализации производительность труда имеет положительную динамику и продолжает опережать темп прироста фонда оплаты труда, что будет свидетельствовать об эффективной работе ММК «Молодежный» в предшествующем году.

Качественная сторона этого мероприятия будет заключаться в повышении эффективности работы сотрудников, их квалификации, появлении нового стимула работы, снижении текучести кадров и совершенствование технологических процессов и процессов обслуживания в гостинице.

Предложения по совершенствованию перечня дополнительных услуг ММК «Молодежный». Для реализации этого мероприятия предложено включить в перечень услуг аренду реконструированных и оснащенных залов гостиницы ММК «Молодежный».

Для внедрения этого мероприятия был проведен сравнительный анализ цен на услуги функционирования бизнес – центров гостиниц категории «три звезды».

Результаты позволили сформировать конкурентные цены (средние и нижнесредних) для сдачи в аренду помещений, определить целевую аудиторию, цель проводимых мероприятий и периодичность посещения залов ММК «Молодежный» (таблица ):

Таблица

Условия аренды залов в ММК «Молодежный»

№ п/п	Вид помещения	Целевая аудитория, цель использования	Стоимость руб./час	Среднее время посещения	Средне кол – во посещений в год	Сумма полученного эффекта тыс. руб.
1.	Конференц – зал №1	Фирмы и организации. Проведение семинаров и конференций.	1100	6 часов	14	92,4
2.	Конференц – зал №2	Фирмы и организации. Проведение семинаров и конференций	960	6 часов	22	126,72
3.	Комната президиума	Фирмы и организации. Проведение деловых переговоров.	420	4 часа	20	33,6
4.	Учебный класс	Фирмы и организации. Проведение тренингов и семинаров.	540	10 часов	50	270,0
ИТОГО:						522,72

Для выполнения запланированных мероприятий предложение о новой дополнительной услуге размещено на сайте гостиницы в сети Интернет. С ним можно подробно ознакомиться и сделать заказ на проведение мероприятий.

Для оценки эффекта от предложенного мероприятия важно оценить влияние суммы полученной выгоды на планируемую выручку от реализацию услуг предприятия в предшествующем периоде. С учетом темпа среднегодового темпа прироста выручки от реализации (26,4%) ее сумма в 2006 году составит 211215,2 тыс. руб. Дополнительные мероприятия позволяют получить в среднем 522,72 тыс. рублей дополнительного дохода. При этом темп прироста выручки от реализации составит 0,25%. В целом по гостинице это достаточно высокий показатель, поскольку речь идет только об одной дополнительной услуге. При этом данное мероприятие с учетом развития основных производственных фондов для предприятия не будет нести высоких издержек.

С качественной стороны данное мероприятие позволит не только привлечь дополнительных посетителей и доход, но и активизировать работу предприятий питания расположенных на территории ММК «Молодежный».

С целью расширения перечня услуг и повышения сервиса гостиницы важно более детально изучать деятельность более развитых в этом направлении конкурентов, стремиться внедрять максимальное количество сервисных услуг, совершенствовать их. Для этого управленческому персоналу гостиницы необходимо освоить теорию и практику бенчмаркетинга, регулярно заниматься сбором информации о рыке, обращая особое внимание на новые, неосвоенные сегменты.

Содержание