2. Сущность и классификация инновационных проектов

Инновационный проект – комплексное понятие, включающее:

• форму целевого управления инновационной деятельностью;

• •процесс осуществления инноваций;

• комплект определенных документов.

Классификация инновационных проектов:

• по уровню решения – федеральные, президентские, регио­нальные, отраслевые, отдельного предприятия;

• по характеру целей проекта – конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;

• по виду потребности – ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;

• по типу инновации – создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления;

• по периоду реализации – долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).

Жизненный цикл инновационного проекта. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

• формирование инновационной идеи – зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

• разработка проекта – поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;

• реализация проекта – выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта – сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

Формирование команды проекта. Для обеспечения эффективного управления проектом должны быть:

• понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления;

• заинтересованность и поддержка проекта высшим руководством организации;

• способность подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления;

• наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение.