39.Экономические условия осуществления предпринимательства в туризме, внешняя и внутренняя среда предприятия.

Рассматривая роль предпринимательства как на уровне всей сферы туристической деятельности, так и отдельного субъекта туристического бизнеса, следует отметить, что оно выполняет ряд функций:

- во-первых , выступает важным фактором изменения структуры туризма через механизм перелива капитала из менее прибыльного бизнеса в более прибыльный;

- во-вторых , способствует эффективному формированию и использованию туристских ресурсов, минимизации затрат и экономических рисков, связанных с банкротством;

- в-третьих , создает стимулы для повышения квалификации работников туризма.

В целом предпринимательство способствует восстановлению и развитию экономики туризма, созданию инновационной среды, открывает путь к преобразованиям, а потому становится движущей силой развития экономики не только туризма, но и экономики всей страны.

Туристический бизнес относится к предпринимательству сферы оказания услуг населению (потребителям).

Правовое регулирование предпринимательской деятельности в нашей стране осуществляется цепью законов, указами Президента и постановлениями Кабинета Министров, решениями областных и местных органов власти, а также международными договорами и соглашениями.

Любая организация (предприятие) взаимодействует с внешней средой, т.е. получает из нее ресурсы (рабочую силу, капитал, оборудование, сырье), которые становятся элементами ее внутренней среды. Полученные ресурсы перерабатываются в продукцию (услуги) и поступают для реализации во внешнюю среду.

Внутренняя среда предприятия формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой. Внутренняя среда предприятия включает людей, технику, технологию, информацию, организацию производства и управления и т.д. и состоит из следующих основных подсистем:

- социальной;

- технологической;

- производственно-технической;

- экономической;

- информационной;

- финансовой;

- маркетинговой.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации;

К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии. Можно выделить следующие факторы косвенного воздействия:

1) политические факторы - основные направления государственной политики и методы ее реализации; возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе; международные соглашения,

2) экономические факторы - темпы инфляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика ВВП; производительность труда и т.д.;

3) социальные факторы внешней среды - отношение населения к работе и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; менталитет общества; уровень образования;

4) технологические факторы - возможности, связанные с развитием науки и техники, которые позволяют оперативно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.