37. Система управления персоналом организации.

Система управления персоналом - комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.

Сущность системы управления заключается в системном, планомерном, организованном воздействии с помощью взаимосвязанных организационно - экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения рабочей силы в организации, на создании условий для испытания потенциала работников, а также использование трудового потенциала в целях эффективного функционирования организации в целом.Основные составляющие системы управления персоналом в организации:• кадровая политика;• кадровое планирование;• формирование персонала;• оптимизация численности;• профессиональное развитие;• оценка персонала;• вознаграждение персонала;• ориентация и адаптация работников;• информационно - аналитическая работа по кадрам.Выделяют следующие основные цели системы управления персонала:• повышение конкурентоспособности организации;• повышение эффективности труда и производства в организации;• усиление социальной активности работников в организации.Среди основных задач системы управления персоналом выделяют:• обеспечение организации рабочей силой необходимых объемов и требуемой квалификации;• достижение обоснованного соотношения между структурой производственного и кадрового потенциалов;• полное и эффективное использование потенциала работников, формирование стабильности в коллективе.Успех управления трудовыми ресурсами напрямую зависит от уровня квалификации занятого в службе персонала.Все цели и задачи системы управления персоналом в организации достигаются путем реализации определенных принципов и методов проектирования.Принципы представляют собой наиболее устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, отдельные и специальные) и распространяются на разные сферы деятельности (управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, организации, работника).Выделяют следующие основные принципы проектирования системы управления персоналом :• разделение труда;• власть и ответственность;• дисциплина;• принцип единоначалия;• принцип равенства руководства;• подчинение личного интереса общей цели;• принцип вознаграждения;• принцип централизации;• порядок;• равенство и справедливость;• стабильность персонала;• принцип инициативы;• корпоративный дух.Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели.Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления.Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы.Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы.Управляющая система (субъект) - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой исполняющих функций. Она может изменяться под воздействием организующих и дезорганизующих факторов. Управляющая система представлена линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воссозданию и использованию персонала.