41. Эталонные(Базовые) стратегии развития.

Стратегия – это комплекс принципов деятельности организаций и стратегических отношений с внутренней и внешней средой, а также инструмент достижения поставленных целей.

Эталонные (или базовые) стратегии развития – это основополагающие стратегии, которые дают ответы на вопросы, каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях высокого воздействия внешней среды.

Эталонные стратегии связаны с изменением следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение внутри отрасли, технология:

• стратегии концентрированного роста

• стратегии диверсифицированного роста

• стратегии интегрированного роста

• стратегии сокращения.

СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА

Стратегии концентрированного роста связаны с изменениями рынка и/или продукта. Они не затрагивают другие элементы.

• Стратегия усиления позиции на рынке (большие маркетинговые усилия, контроль над конкурентами).

• Стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производимого продукта).

• Стратегия развития продукта (новый продукт на освоенном рынке).

Стратегии диверсифицированного роста

• Стратегия централизованной диверсификации (поиск и применение компанией дополнительных возможностей в существующем бизнесе для изготовления новых товаров).

• Стратегия горизонтальной диверсификации (поиск возможностей для роста на существующем рынке, но с новым товаром либо услугой, которые требуют новой технологии в рамках уже имеющихся возможностей у организации).

• Стратегия конгломератной диверсификации (расширении фирмы за счет производства по новым технологиям продуктов/услуг и их сбыта на новых рынках).

СТРАТЕГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА

В случаях, когда нет возможности дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли. Стратегии интегрированного роста подразумевают расширение организации с помощью добавления новых структур

• Стратегия обратной вертикальной интеграции (поглощение поставщиков, создание своей сети агентств).

• Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (приобретение систем продажи).

СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

Применяется, когда нужна перегруппировка сил после роста, необходимо повышение эффективности, спады в экономике, структурные изменения в экономике

• Стратегия ликвидации (фирма не может далее вести бизнес)

• Стратегия “сбора урожая” (добиться максимальной отдачи в краткосрочной перспективе от бесперспективного бизнеса).

• Стратегия сокращения (закрывается или продается одно из подразделений или бизнеса).

• Стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения затрат).