2.8. Финансовый менеджмент, его методы, место и роль в физической культуре и спорте

В современных условиях возрастает роль спортивного менедж­мента и маркетинга, коммерческого права, рекламной деятель­ности, спортивного спонсорства и страхования. Во многих вузах функционируют спортивные клубы в которых физкультурно-спортивные услуги платные.

Физическая культура и спорт в большей своей части коммерциализированы и значатся в числе наиболее прибыльных сфер, являясь составной частью национального продукта. К ним отно­сятся, например, зрелищные виды спорта, фитнес-клубы, обу­чение в вузах.

Большие прибыли приносят производство и реализация спортивных товаров, продажа билетов на спортивные мероприя­тия, сувенирная промышленность, информационные службы, контракты с телекомпаниями и радиостанциями на трансляцию спортивных матчей и соревнований со стадионов и арен. Многие спортивные клубы принадлежат богатым бизнесменам, а профес­сиональные игроки в гольф, большой теннис, боксеры, баскет­болисты, хоккеисты, бейсболисты, футболисты являются наибо­лее высокооплачиваемыми «наемными работниками».

Коммерциализация спорта и физической культуры постепенно получает все большее распространение. Ее объектом стал люби­тельский массовый спорт, и в первую очередь детско-юношеские спортивные школы футбола и хоккея. Юные спортсмены находят­ся под контролем менеджеров, и по достижении определенного возраста они могут войти в число членов богатых клубов.

Развитие массового спорта тесно связано с приобретением ка­чественных спортивных товаров и услуг. Оборудование и инвен­тарь не являются дефицитом, но цены на них недоступны для массового потребителя. Отечественные предприниматели выпус­кают спортивное оборудование и инвентарь, пока еще уступаю­щие по качеству зарубежным товарам.

Наиболее перспективные направления развития физкультурно-спортивной индустрии в России:

-подготовка высококвалифицированных специалистов в вузах;

-вовлечение различных социальных групп населения в массо­вый спорт, оздоровительную физическую культуру;

-разработка программ и вовлечение детей, школьников и сту­денческой молодежи в спорт высших достижений;

-выпуск конкурентоспособного спортивного инвентаря и обо­рудования и обеспечение ими широких масс населения;

-строительство новых спортивных сооружений (особенно бас­сейнов) и совершенствование деятельности имеющихся спортивных комплексов;

-формирование структур информации и рекламного бизнеса;

- развитие широкой сети тотализаторов, например, в футболе, хоккее, баскетболе и других игровых и технических видах спорта, что позволит получить определенный доход, для укрепления спортивно-оздоровительной индустрии товаров и услуг.

В России физическая культура и спорт в их прежнем понимании уже не существуют. Происходит переориентация на новые ценности, обусловленные рыночными отношениями. Коммерциализация спорта во многих странах мира развивается и совершенствуется уже не один десяток лет. Наши специалисты и любители спорта привыкают к тому, что спорт, физкультурно-оздоровительные услуги — потребительский товар.

В стране имеется большое количество спортивных сооружений и комплексов. Специалисты должны разрабатывать такие проекты, которые способствовали бы получению прибыли от развития физической культуры, спорта высших достижений в регионах.Пресса, телевидение и радио могут активно содействовать этому, ориентируя население на индустрию физкультурно-оздоровительных услуг, Надо признать, что в этом важном деле немало сложностей, в частности, ощущается недостаток квалифицированных менеджеров, рекламных агентов, отсутствие некоторых важных нормативных актов.

Массовый спорт, оздоровительная физическая культура, профессиональный спорт подчиняются принципам свободного рынка, удовлетворения индивидуальных и общественных нужд граждан. Пока еще слабы позиции коммерческого спорта и довольно сильны традиционные идеалы и ценности физической культуры и спорта, которые складывались многие десятилетия, но постепенно должна сложиться новая модель физкультурно-спортивных и коммерческих отношений в обществе.

Спортивный маркетинг предполагает подготовку специалистов, проведение научно-исследовательских работ, вовлечение людей в занятия физической культурой и спортом, получение прибыли. Это произойдет на основе изучения рынка, спроса потенциальных потребителей, их вкусов и потребностей, быстрого производства конкурентоспособного ассортимента товаров, выявления неудовлетворенного спроса массового потребителя.

Многие виды спорта стали более зрелищными. Тенденцией на развитие «модных» видов спорта воспользовались предприниматели. Это выразилось в улучшении дизайна спортивной одежды, обуви, инвентаря, оборудования и спортивных сооружений и стал товаром. Подготовка спортсменов для достижения высоких результатов значительно подорожала, возросли требования к спортивным сооружениям. Новшества повлекли за собой развитие и совершенствование спортивного маркетинга.

В спортивном маркетинге необходимо учитывать традиционные ценности каждого вида спорта. Ориентация на рынок и прибыль будет эффективной, если будут учтены особенности конкретного вида спорта. Предприниматели, делая финансовые вложения в спорт, должны хорошо знать психологию зрителя, выпускать про­дукт только высшего качества.

Большое значение в спортивном маркетинге имеет информа­ция. В банк данных вносится информация о зрителях (потребите­лях), их запросах, сведения о качестве товара. Важную роль иг­рает прогнозирование развития того или иного вила спорта, кото­рое дает возможность работать на опережение спроса товаров и услуг.

Одно из ключевых направлений в спортивном маркетинге — спонсорство. Прибыль от спонсорских договоров и контрактов во многих случаях позволяет развивать в вузах физическую культуру, отдельные виды спорта.

Спортивный спонсор, как юридическое лицо, заключает сдел­ку и оплачивает расходы на составленный согласно договору про­ект или спортивную деятельность команды, отдельного спортсмена. Договор заключается о деловом партнерстве, предоставлении финансовых и других ресурсов на осуществление спортивных ме­роприятий.

Особым видом спонсорства является спортивное меце­натство. Это благотворительное пожертвование материальных средств на одноразовое (а по возможности — многоразовое, по­стоянное) проведение какого-либо спортивного мероприятия. Спе­циалистам физической культуры и спорта не следует отказывать­ся от такой благотворительной деятельности предпринимателей.

Необходимо знать, что на практике сложились следующие категории спонсорства: финансовое, информационное и натураль­ное. Финансовое спонсорство — это прямые денежные вложения, информационное — поддержка со стороны средств массовой информации, натуральное — предоставле­ние спонсором спортивному клубу товаров и услуг.

Одна из ключевых проблем в организации спортивного марке­тинга — это умение найти потенциального спонсора, а затем пред­ложить ему свой проект. Потенциальными спонсорами могут быть нефтяные и страховые компании: фирмы, выпускающие продук­ты питания; коммерческие банки: промышленные предприятия и отдельные предприниматели.

Различные формы коммерческих сделок в спорте подлежат прямому или косвенному налогообложению. Однако спортивная благотворительность может освобождаться от налогов, если это закреплено в законодательстве. Прежде чем составить спонсор­ский контракт, надо проконсультироваться со специалистами, что­бы избежать убытков и юридических санкций.

Особое значение имеет качество рекламы, ее достоверность. Недостоверная реклама рано или поздно приведет к нежелательным последствиям.

Спортивное страхование — важный элемент договора, хотя и требует определенных расходов. Спортивный менеджер заключает договор со страховой компанией, которая берет на себя обязательства выплатить определенную сумму в случае непредвиденных обстоятельств.

Функционируют различные правовые акты, регламентирующие взаимоотношения страховщика и того, кто страхуется, так как в процессе проведения соревнований возникают незапланированные факторы риска. Соревнования связаны с арендой спортивных сооружений, выплатой зарплаты обслуживающему персоналу, что ведет к максимальному риску и возможным финансовым издержкам. Поэтому спортивные менеджеры страхуют себя от возможной отмены матча из-за погодных условий (например, когда одна из команд на матч не прибыла), от срыва телетрансляции.