Е. Дополнительная проблема

• Сезонность. Что надо делать в несезонные периоды при снижении спроса (дополнительные виды деятельности, состав услуг).

Полный анализ деятельности потенциального предприятия дает представление о предполагаемом бизнесе не только с финансовой точки зрения, но и с точки зрения его содержания и с организационной. После получения положительного результата можно приступить к созданию туристской фирмы, определив структуру управления, а также сформулировав на основе данного анализа цели и миссию туристского предприятия. Затем необходимо проанализировать верность предполагаемой стратегии. Это можно сделать с помощью вопросов, направленных на исследование стратегии в определенной сфере предпринимательства (в туризме):

• Какова выбранная стратегия (ценовой лидер, упор в бизнесе на различия товаров и услуг, разработка определенной ниши и др.)?

• Каково положение данной сферы предпринимательства? Какие тенденции и движущие силы существуют на данном рынке?

• Каковы ключевые факторы успеха? Насколько они отражены в стратегии?

• Какова структура выбранной сферы предпринимательства? Кто главные конкуренты?

• Каковы виды конкуренции? Является ли конкурентной угрозой потенциальный вход на рынок новых фирм? Как сильна конкуренция товарозаменителей?

• Какова стратегия конкуренции у других фирм в данной сфере предпринимательства?

• Каковы позиции рыночных лидеров и ближайших конкурентов?

• Какой конкурентный способ должен быть применен? Каковы его особенности? Чем могут ответить конкуренты?

• Какова оценка сильных и слабых сторон своей фирмы, ее возможностей и рисков(угроз)?

• Что нужно сделать, чтобы выбранная стратегия работала лучше? В чем следует улучшить план действий и что нужно радикально изменить?

Данные такого анализа позволят скорректировать структуру менеджмента, стратегию туристской фирмы, исходя из внешних условий конкурентной среды.