1. Принципы ориентации коллектива на конкурентоспособность

1. Учет параметров внешней среды организации;

2. Необходимо постоянно повышать квалификацию персонала предприятия;

3. Постоянное ожидание появления на рынке более сильного конкурента;

4. Положительное отношение к новшествам в процессе производства и реализации услуг;

5. Необходимо учитывать психологические аспекты (характеристики) отдельных работников;

6. Высокая степень риска в предпринимательской деятельности;

7. Неопределенность в определении параметров труда, особенно в сфере услуг;

8. Влияние текучести кадров на конечные результаты работы;

9. Направленность всей деятельности на получение большего дохода;

10. Возможность для отдельных работников реализовывать потребности высшего уровня.

В достижении поставленных перед коллективом целей и соблюдение вышеперечисленных принципов должно:

- основываться на использовании научных метолов и способов организации производства;

- распространяться на все сегменты рынка и реализуемые продукты;

- системе потребностей и ценностей человека;

- должны содержаться базовые экономические показатели оценки кадровой политики на предприятии:

• доходы, расходы, прибыль,

• проектирование и внедрение новых услуг,

• выход на новые рынки,

• показатели наличия движения персонала в гостинице.

- защите прав акционеров, собственников предприятия и отдельных работников;

- обеспечении притока внешних инвестиций в организацию;

- достижении целей стратегического и тактического планирования на предприятии.