22. Причины сопротивления инновациям в организациях.

1.Технические причины связаны с действием, так называемых технических условий организации, которые представляют собой способы соединения человеческих и. технических ресурсов в организации. K причинам такого рода относятся следующие: 1) отсутствие ресурсов и коммуникаций для осуществления инноваций;2) внутренняя разобщенность организации; 3) неизвестный результат или страх перед неизвестностью; 4) отсутствие планов, неясность целей; 5) отсутствие лидеров; 6) снижающиеся издержки; 7) отсутствие системы обучения и консультирования.

2.Политические причины сопротивления изменениям связаны с перераспределением власти при структурных и культурологических изменениях в организации. В случае значительных структурных изменений перед руководителями различных уровней всегда стоит вопрос: кто и в какой степени будет привлечен к принятию управленческих решений в новой ситуации. От ответа на этот вопрос зависит отношение руководителей к инновациям. Все это определяет основные причины сопротивления: 1) угроза влиятельным статусам, т.е. возможной потери влияния и авторитета; 2) возможность критики руководителей; 3) изменение содержания процесса принятия решений; 4) изменение форм властного воздействия.

3. Культурологические причины сопротивления изменениям связаны с изменением ценностных ориентации и социальных норм, действующих в организации. К таким причинам относятся следующие: 1) влияние прежних ценностей; 2) возврат к традициям; 3) действие нормативного контроля.