23. Характеристика различных типов организационных структур.

Организационная структура характеризует внутреннее строение организации и представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев, выполняющих закрепленные за ними функции. Структура управления организации - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. Элементы структуры управления: 1. Звено - должность или подразделение.2. Связи.(Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии неск-их ур. управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. по всем вопросам управления. Функциональные имеют место при подчинении по опред. группе проблем функциональному руководителю).3. Уровни управления. Обычно сущ. иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Типы управления организациями: 1.Гл. понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Ключевые положения модели бюрократической структуры управления: -четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; -иерархичность управления, при которой нижестоящий ур. подчиняется и контролируется вышестоящим; -наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; -осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками. Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве.(лин, лин-функ, функц, лин-штаб,дифизиональная) 2. Органический тип структуры управления имеет более высокую гибкость, меньшую связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда. Ключевые положения: -решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях. -обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции. -главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации. -творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией. -правила работы формулируются в виде принципов, а не установок. -распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем. -имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.(проектная, матричная, бригадная, виртуальная). Линейная структура управления - отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Функциональная структура управления - структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И – исполнители. Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из: - линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; - обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства. Линейно-штабная – структура органов управления включающая в себя специально созданные при линейных руководителях штабные подразделения. Дивизиональная (организация делится на дивизионы по типу выпускаемой продукции, по регионам и т.д.).

Сетевая структура – формирование сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой. Проектная - это временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта. Матричная структура управления - структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: - непосредственному руководителю функциональной службы; - руководителю проекта. Для матричной структуры управления характерны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

Матричная структура управления по проектам