Вопрос 9. Стили управления. Достоинства и недостатки различных стилей управления.

Стиль управления - это совокупность наиболее харак­терных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчи­ненным. Различают 3 основных и один комбинированный стиль руководства: -Авторитарный стиль - руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы. В проведении решений занимает жесткие позиции, активно используя методы административного и психологического воздействия на людей. Руководитель такого типа может привести свою фирму к большому успеху, но также и к полному краху. «+»: Быстрое принятие решений, эффективность в условиях кризиса, низкого профессионального уровня сотрудников, их низкой мотивации к труду. «-»: Нездоровый морально-психологический климат, текучесть кадров, низкая инициативность, надежность и отдача работников. -Демократический стиль сочетаниие принципа единоначалия и общест­венного самоуправления. Руководитель избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетая групповые интересы. Это хороший "политик"', "дипломат", "стратег", "хитрая лиса", просчитывающий варианты на много шагов вперед, сочетающий методы убеждения и принуждения. «+»: Высокие результаты работы сотрудников посредством их участия в управлении. Недостатки: требуется много времени для решения задач.-Либеральный стиль руководитель в принятии решений ори­ентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов, часто занимает различ­ные позиции сторон, "сталкивает" их м/ду собой, пытается быть "добрым шефом", но иногда невольно становится марионеткой в руках "серого кардинала", которые фактически управляют предприятием. «+» групповое принятии УР, развитии инициативы и самостоятельности сотрудников однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, чёткой це­ли, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. «-»: достаточно неус­тойчивый стиль руководства, низкая эффективность и качество работы в недисциплинированном коллективе, потеря темпов. -Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Ли­беральный, авторитарный и демократический стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта, так же как в природе нет чистых холериков, флегматиков, сангвиников и меланхоликов и перечисленные выше темпераменты всегда проявляются у человека в определенной пропорции с преоб­ладанием одного из них.