otvety_po_gosam

Вопрос 13. Контроль как функция управления. Виды контроля.

Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Контроль способствует успешному функционированию предприятия. Без контроля совместной деятельности на предприятии начинается хаос. Основными причинами необходимости контроля являются: неопределенность, сложность и динамичность среды; предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред; поддержание успеха путем сопоставления фактических результатов и плановых показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям.

Признак	Вид контроля	Сущность
По времени осуществления	Предварительный	осуществляется до фактического начала работ. Используется по отношению к человеческим, финансовым (составление бюджета) и материальным ресурсам.
	Текущий	осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы. Для осуществления контроля аппарату управления необходима обратная связь.
	Заключительный	осуществляется после выполнения. Дает информацию для планирования в будущем; за счет оценки качества выполненной работы способствует совершенствованию мотивации эффективности деятельности персонала.
По степени охвата	Общий (полный, сплошной)	предполагает сплошное изучение производственно-хозяйственной деятельности, социально-экономического процесса.
По степени охвата	Выборочный	заключается в том, что проверке подвергаются особым образом отобранные из партии образцы продукции, а выводы делаются по всей партии.
По срокам проведения	Систематический	организуется в отношении наиболее важных, ответственных объектов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он проводится в заранее установленном режиме. При этом сроки проверок прямо зависят от степени важности процесса.
	Периодический	используется в обычной, повседневной производственно-хозяйственной деятельности: проверка хода выпуска продукции, наличие материалов на складе, выход рабочих на работу.
	Разовый	проводится специализированными функциональными органами и направлен на всестороннюю проверку какого-либо отдельного аспекта или всей производственно-хозяйственной деятельности.
По форме осуществления	Финансовый	проводится путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям. ложится в основу сравнения фактических показателей с планируемыми
	Административный	за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием.
	Технический	используется для проверки производственных параметров. Он необходим для своевременного устранения технических неполадок, проверки состояния оборудования.

Содержание