Вопрос 11. Планирование как функция менеджмента. Оперативное, тактическое и стратегическое планирование.

В широком смысле – деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач. В узком - процесс составления специальных документов, цель которых состоит в сочетании и координации работы, организации и повышении ее эффективности.

Ни одна организация не обходится без планирования: относительно распределения ресурсов, координации деятельности подразделений, контроля над деятельностью и т.д. Планирование обеспечивает своевременность решений, дает возможность контролировать ситуацию.

Планирование опирается на определенные принципы – отправные основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки планов, а также проверки их выполнения. Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность появления отрицательных результатов. Принципы: системности, непрерывности, гибкости, точности, участия (сотрудничества).

Виды планирования по срокам: долгосрочное – осуществляется на срок более пяти лет; среднесрочное – осуществляется на срок от года до пяти лет (различные программы); краткосрочное – осуществляется на срок менее года (оперативные планы на день и др.).

Оперативное планирование направлено на достижение промежуточных целевых установок тактических планов. В процессе оперативного планирования устанавливаются ежедневные, недельные, подекадные и месячные задания и осуществляется контроль и регулирование деятельности всех работников (или служб) фирмы. При оперативном планировании снижается уровень неопределенности в плановых решениях.

Тактическое планирование – программа производственно-хозяйственной деятельности фирмы, направленные на реальные цели и задачи стратегического плана, при использовании трудовых и финансовых ресурсов, рассчитано на срок до 5 лет. Выполняет 3 функции: прогнозирование (определение целей и задач, финансовый план); координация (обеспечение сбалансированности разделов плана, установление пропорций между ресурсами и видами деятельности); контроль (за ходом реализации плана, целей, анализ отклонения факт. показателей от плановых).

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентировано на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.