6.8.2. Особенности корпоративного управления в российском профессиональном спорте

Корпоративное управление (corporate governance) означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих от­ношение к самым разным аспектам функционирования спор­тивного клуба. В систему корпоративного управления в про­фессиональном спорте входят следующие заинтересованные организации и лица:

• учредители физкультурно-спортивных обществ, спортив­ных клубов;

• акционеры;

• игроки и тренеры;

• болельщики;

• спонсоры, инвесторы;

• представители государственных структур.

В мировом профессиональном спорте не существует единой модели корпоративного управления. Среди основных можно выделить:

• англо-американскую модель (США, Великобритания, Канада). Орган управления представляет собой совет дирек­торов, в руках которого сосредоточены функции «надзора» и «управления»;

• немецкую модель (Германия, Нидерланды). Орган управ­ления имеет двухзвенную структуру и состоит из наблюда­тельного совета, в который входят независимые директора, и правления, которое состоит из менеджеров. Особенностью является разделение функций «надзора» и «управления»: на­блюдательный совет осуществляет функции надзора за ис­полнительным органом, который непосредственно управляет текущей деятельностью компании.

Принципы корпоративного управления и его механизмы в спортивных клубах разной организационно-правовой фор­мы схожи. Право акционеров, учредителей в управлении реа­лизуется в возможности участвовать в работе высшего органа управления организацией, которым служит:

• в акционерных обществах - общее собрание акционеров;

• в обществах с ограниченной ответственностью - общее собрание участников;

• в общественных объединениях - собрание (конферен­ция).

Собрание проводится, как правило, не реже 1 раза в год. Компетенция собрания определена законодательно, отметим лишь те пункты компетенции, которые связаны с управлением корпоративным развитием и изменением спортивной органи­зации:

• избрание и отзыв членов совета, избрание руководителя общества;

• определение основных направлений деятельности обще­ства;

• определение организационной структуры общества;

• решение вопросов о приобретении долей, акций (в том числе выпускаемых другими клубами или самим клубом);

• внесение изменений в устав;

• создание и приостановление деятельности зависимых ор­ганизаций (фарм-клубов), филиалов и представительств; при­остановление деятельности спортивной организации;

- определение порядка распределения финансовых ресурсов (в том числе прибыли) и порядка покрытия убытков.

В России корпоративное управление профессиональными клубами выражается в создании попечительских советов, куда входят влиятельные лица (политики, бизнесмены, чиновни­ки), которые, в конечном счете, и определяют политику клуба и решают самые важные вопросы, касающиеся его деятельно­сти. Попечительский совет - коллективный наблюдательный и консультативный орган, действующий в соответствии с уста­вом спортивного клуба и обладающий широкими полномо­чиями. Совет вправе осуществлять контроль над деятельностью спортивного клуба и привлекать с этой целью аудиторские ор­ганизации, проверять целесообразность использования денеж­ных средств, вносить свои предложения по совершенствованию деятельности спортивного клуба, касающиеся таких вопросов, как: изменение организационно-правовой формы, устава, за­мена старшего тренера, покупка игроков и т.п. Возглавляет попечительский совет, как правило, должностное лицо, об­ладающее широкими властными полномочиями (губернатор, вице-губернатор, мэр города, заместитель мэра), или крупный бизнесмен, являющийся, по сути дела, хозяином клуба.