4.4. Контроль как функция менеджмента

Важное место в работе спортивного руководителя занимает функция контроля. Его основная задача - определить, верно ли были приняты решения в процессе планирования, организации намеченной работы, мотивации исполнителей, а также установить необходимость корректирующих действий, если были об­наружены отклонения от намеченных целей. Часто реализация даже самых хороших планов значительно отличается от перво­начального замысла. Это происходит потому, что внешняя среда обладает неопределенностью (законодательство, действия конкурентов, изменения технологии, социальных ценностей и многое другое) и по этой причине любые планы через какое-то время могут стать нереальными. Неопределенностью обладают и факторы внутренней среды организации (цели, структура, люди и др.). Хорошо продуманная структура организации на деле может привести к серьезным конфликтам между отдель­ными подразделениями. Особенно трудно прогнозировать реакцию людей на введение новых правил, инструкций. В силу разных причин люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности.

Особенностью управленческого труда является то обстоя­тельство, что незамеченные вовремя проблемы или допу­щенные ошибки имеют тенденцию к стремительному росту и достаточно скоро могут привести к ситуации, когда их устра­нение уже может быть невозможно. Так, например, ошибка, до­пущенная в подсчете доходов и расходов спортивной фирмы, может определить неправильный выбор стратегии, что повле­чет дальнейшую цепь ошибок и, в конечном счете, крах органи­зации. Поэтому одним из факторов необходимости контроля является предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Важная сторона контроля - поддержание всего того, что за­рекомендовало себя успешным в деятельности организации. Сравнивая планы и их реальное воплощение в жизнь, руково­дителю несложно определить не только просчеты, но и реаль­ное продвижение организации вперед к намеченным целям. Поэтому фактором необходимости контроля является поддер­жание успеха.