3.6. Основные методы изучения конкурентоспособности спортивной организации

Содержание

• Введение
• Глава I. Введение в менеджмент
• 1.1. Определение менеджмента
• 1.2. Специфика управленческого труда
• 1.3. Развитие управления, школы и подходы менеджмента
• 1.3.1. Школы управления
• 1.3.2. Вклад различных школ в науку управления
• 1.3.3. Современные концепции и подходы управления
• 1.4. Научный подход в управлении
• 1.5. Становление и современное состояние системы подготовки спортивных менеджеров в России
• Глава II. Спортивные организации как объект менеджмента
• 2.1. Понятие «организация»
• 2.2. Менеджер в спортивной организации
• 2.3. Взаимодействие человека и организации
• 2.4. Классификация организаций системы физической культуры и спорта
• Возможные источники финансирования некоммерческих организаций сферы физической культуры и спорта
• 2.5. Управленческие отношения в сфере физической Культуры и спорта
• Глава III. Методы управления
• 3.1. Определение и классификация методов управления
• 3.2. Социально-психологические методы
• 3.2.1. Конфликт как поле деятельности спортивного менеджера
• 3.3. Организационно-распорядительные методы управления
• 3.4. Правовые методы управления
• 3.5. Экономические методы управления
• Финансовый анализ деятельности спортивной организации
• 3.6. Основные методы изучения конкурентоспособности спортивной организации
• 3.6.1. Swот-анализ сильных и слабых сторон, появляющихся возможностей и угроз для спортивной фирмы
• 3.6.2. Изучение конкурентов в спортивном бизнесе при помощи концепции «4р»
• 3.7. Методология выбора методов управления
• Глава IV функции спортивного менеджмента
• 4.1. Планирование как функция менеджмента
• 4.1.1. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года
• 4.1.2. Программно-целевое планирование в сфере физической культуры и спорта
• 4.1.3. Стратегическое планирование деятельности спортивной организации
• 4.1.4. Бизнес-планирование в спортивном менеджменте
• 4.1.5. Методика составления плана спортивной работы (календаря)
• 4.1.6. Планирование и учет работы в дюсш
• 4.1.7. Принципы планирования отбора кандидатов в состав сборных команд России для участия в международных соревнованиях и Олимпийских играх
• 4.2. Организация как функция управления
• 4.2.1. Варианты организационных структур
• 1. Бюрократическая структура
• 2. Функциональная структура
• 3. Дивизионная структура
• 4. Проектные организации
• 5. Линейно-функциональная структура
• 4.2.2. Взаимоотношение управленческих полномочий
• 4.2.3. Штабные полномочия
• 4.2.4. Организация работы с персоналом в спортивных организациях
• 4.2.5. Организация деятельности детско-юношеских спортивных школ (дюсш)
• 4.2.6. Основные критерии оценки труда тренерско-преподавательского состава дюсш
• 4.2.7. Организация предпринимательской деятельности образовательных учреждений в сфере физической культуры
• 4.3. Мотивация как функция управления
• 4.3.1. Содержательные теории мотивации
• 4.3.2. Процессуальные теории мотивации
• 4.3.3. Современная практика повышения мотивации персонала
• 4.3.4. Мотивация профессиональных спортсменов
• 4.4. Контроль как функция менеджмента
• 4.4.1. Общая характеристика процесса контроля
• 4.4.2. Виды контроля
• 4.4.3. Требования к контролю
• 4.4.4. Критерии качества спортивных товаров и услуг
• 4.4.5. Система контроля в сфере физической культуры и спорта на государственном уровне
• Глава V технология спортивного менеджмента
• 5.1. Управленческое решение - центральное звено менеджмента
• 5.1.1. Классификация управленческих решений
• 5.1.2. Технология принятия рационального решения
• 5.1.3. Особенности реализации управленческого решения
• 5.1.4. Моделирование как подход науки управления к принятию решений
• 5.1.5. Модельные характеристики спортсменов как ориентиры работы тренера
• 5.2. Коммуникации в спортивных организациях
• 5.2.1. Интернет как современное средство коммуникаций в сфере спортивного менеджмента
• 5.3. Реклама в спорте
• 5.3.1. Реклама спортивных соревнований
• 5.4. Технологии паблик рилейшнз в пропаганде физической культуры и спорта
• 5.4.1. Основные направления паблик рилейшнз в олимпийском спорте
• 5.4.2. Основные направления паблик рилейшнз в профессиональном спорте
• 5.5. Содержание делопроизводства в деятельности спортивной организации11
• Глава VI. Особенности менеджмента в отдельных звеньях спортивного движения страны
• 6.1. Становление системы управления физической культурой и спортом после распада ссср
• 6.2. Система управления физической культурой и спортом в Российской Федерации на современном этапе
• Общественная палата Российской Федерации
• Правительство Российской Федерации
• Министерство спорта, туризма и молодежной политики
• Федеральные центры спортивной подготовки
• Спортивные школы
• Образовательные и научные учреждения и организации
• Спортивные клубы
• Коллективы физической культуры
• Спортивные сооружения
• Предприятия спортивной промышленности
• 6.2.1. Характеристика отдельных подсистем отрасли
• 6.3. Менеджмент в системе государственных спортивных организаций
• 6.3.1. Эволюция центральных органов управления физической культурой и спортом в стране
• 6.3.2. Менеджмент в государственных спортивных организациях на федеральном уровне
• 6.3.3. Функции Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации (Минспорттуризм России)
• 6.4. Менеджмент в государственных спортивных организациях на региональном уровне
• 6.4.1. Управленческие подходы к развитию фКиС в зарубежных странах на региональном уровне
• 6.4.2. Менеджмент физической культуры и спорта па региональном уровне в России
• 6.4.3. Полномочия органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта субъектов Российской Федерации
• 6.5. Менеджмент физической культуры и спорта на муниципальном уровне
• 6.6. Менеджмент в общественных спортивных организациях
• 6.6.1. Особенности менеджмента Олимпийского комитета России (окр)
• 6.6.2. Особенности менеджмента в национальных федерациях по видам спорта
• 6.7. Менеджмент коммерческих спортивных организаций
• 6.7.1. Основные направления деятельности коммерческих спортивных организаций
• 6.7.2. Особенности менеджмента фитнес-клубов в условиях мирового финансового кризиса
• 6.8. Менеджмент профессионального спорта
• 6.8.1. Участие легионеров в российском профессиональном спорте
• 6.8.2. Особенности корпоративного управления в российском профессиональном спорте
• Глава VII менеджмент спортивного мероприятия
• 7.1. Классификация спортивных соревнований
• 7.2. Организация спортивного мероприятия. Характеристика и последовательность основных управленческих действий
• Алгоритм управленческих действий при организации спортивного соревнования
• Проведение соревнования (открытие, приветствие, показательные выступления, соревнование, закрытие, награждение победителей)
• 7.3. Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий как основа менеджмента спортивных соревнований
• 7.4. Инновационные технологии организации спортивных соревнований
• 7.5. Методика составления положения о соревнованиях по виду спорта
• Глава VIII. Управленческие аспекты международного спортивного и олимпийского движений
• 8.1. Организация международного спортивного движения
• 8.1.1. Организация адаптивного спорта как части международного спортивного движения
• 8.1.2. Паралимпийские игры как ядро инвалидного спорта
• 8.2. Классификация международных спортивных объединений
• 8.3. Особенности менеджмента в международных спортивных федерациях по видам спорта
• 8.4. Менеджмент международного спортивного соревнования
• 8.5. Основные этапы и процедуры подготовки, организации и проведения Олимпийских и Паралимпийских игр
• 8.5.1. Организация XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи
• 8.6. Участие представителей России в менеджменте международного спортивного движения
• 8.7. Перспективы развития менеджмента мирового спорта, обусловленные коммерциализацией
• Тематика рефератов для студентов дневного и контрольных работ для студентов заочного факультетов
• Объемные требования к экзамену
• Глава I. Введение в менеджмент
• Глава II. Спортивные организации как объект менеджмента
• Глава III. Методы управления
• Глава IV. Функции спортивного менеджмента
• Глава V. Технология спортивного менеджмента
• Глава VI. Особенности менеджмента в отдельных звеньях спортивного движения страны
• Глава VII. Менеджмент спортивного мероприятия
• Глава VIII. Управленческие аспекты международного спортивного и олимпийского движений