2. Функциональная структура

Ее специфической особенностью является деление организации на отдельные функциональные элементы (подразделе­ния), каждый из которых имеет конкретную задачу. Создание такой структуры приводит к группировке сотрудников орга­низации по задачам. Скажем, в армии это традиционное деле­ние на авиацию, пехоту, артиллерию, ракетные войска и т.п. В коммерческих организациях деление на подразделения, за­нимающиеся производством, маркетингом, финансами; в спортивных - деление по видам спорта. В крупных организациях функциональные отделы распределяются, в свою очередь, на более мелкие подразделения. К достоинствам структуры отно­сится специализация сотрудников и высокая степень коорди­нации деятельности организации.

Эта структура в основном используется в организациях, действующих в стабильных внешних условиях. Для крупных организаций, работающих в динамичных условиях внешней среды, связанных с международной деятельностью, такая структура не подходит.