3.7. Swot-анализ

Для успешной работы на туристском рынке, необходимо оценивать потенциал туристской фирмы, ее сильные и слабые сторонны, возможности и угрозы. Термен SWOT – анализ происходит от английской аббревиатуры от слов: Strong - сильный Worth - слабый Opportunities - возмож­ности Threat – страх

Сильные стороны фирмы:

1. Наличие необходимых финансовых ресурсов.

2. Умение профессионально вести конкурентную борьбу.

3. Статус признанного лидера.

4. Полное использование технологического и маркетингово­го эффекта масштаба деятельности.

5. Наличие собственных технологий и стандартов.

6. Относительно низкие затраты.

7. Эффективная реклама.

8. Надежный и профессиональный менеджмент.

9. Эффективные производственные мощности.

10.. Наличие потребности в услугах фирмы на потребитель­ском рынке.

Слабые стороны фирмы:

1. Отсутствие четкой стратегии.

2. Устаревшие производственные мощности.

3. Низкая прибыльность.

4. Отсутствие навыков и профессионализма у работников предприятия.

5. Противоречия между элементами корпоративной культуры у различных отделов.

6. Отставание в научно-исследовательских разработках.

7. Узкая продуктовая линия.

8. Неблагоприятный имидж фирмы на рынке.

9. Слабые каналы сбыта.

10. Высокие по отношению к конкурентам издержки произ­водства.

10. Отсутствие финансовых и материальных ресурсов.

Возможности фирмы:

1. Обслуживание дополнительных групп потребителей, вы­ход на новый рынок, расширение продуктовой линии.

2. Диверсификация услуг, вертикальная и горизонтальная ин­теграция.

3. Падение торговых барьеров.

4. Благодушие конкурентов.

5. Увеличение темпов роста рынка.

Угрозы фирме:

1. Выход на рынок сильного конкурента.

2. Рост продаж товаров-заменителей.

3. Снижение темпов роста рынка.

4. Неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют.

5. Лоббирование.

6. Спад в экономике.

7. Изменения во вкусах потребителей.

8. Неблагоприятная демографическая ситуация.