3.5. Самоуправление

Одна из важнейших задач в развитии турфирмы это созда­ние наиболее благоприятных условий для реализации возмож­ностей человека.

При изучении проблемы самоуправления возникает ряд воп­росов: как понимать самоуправление и каковы внешние и внут­ренние формы его проявления; каков уровень развития самоуп­равления в современных условиях, как зависят система планирования, организационная структура, хозрасчетные отно­шения, оплата труда и другие подсистемы управления от разви­тия самоуправления?

Самоуправление трактуется как децентрализация уп­равления, обеспечивающая работникам возможность в различ­ных формах участвовать в процессе принятия решений, влиять на положение дел в фирме.

Самоуправление на любом уровне управления представляется как процесс превращения человека, всего трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Это особый вариант организации управления, когда коллектив сам решает вопросы комплектования штатов, либо иного коллективного формирования, распределения трудовых функций и совместного заработка.

Самоуправление предусматривает не только выбор и само­стоятельное принятие коллективом тех или иных решений, но и их обязательное выполнение его членами. Кроме того, каждый член коллектива несет личную ответственность за выполнение решений.